国家提出乡村振兴战略，显然，乡村镇长便是带领农民踏实践行该战略的领路人。显然，一部分乡村镇长尚不具备如此的能力，甚至在乡村镇的范围内，并没有把最具农业实战能力的真正人才纳入到乡村镇干部队伍当中，这或许会成为乡村振兴具体落实的最大短板。

结合一些乡村经济发展的实践经验来看，好的乡村镇长是乡村经济取得成功的核心关键，从某种意义上来讲，乡村镇长的作用甚至超过特色农产品和特色农业品牌，成为乡村经济发展的核心竞争力。

在这样的农业经济背景之下，乡村镇长的眼光和视野以及他们身上所拥有的责任的担当，便成当下农业经济能否取得实质性突破的关键所在。

乡村镇长别做农业经济发展的短板，乡村振兴需要勤于思考的领跑者

那么，乡村振兴战略在乡村农业经济里全面开花的最佳状态是个什么样子呢？我们在走遍全国数百个乡镇之后，总结出如下几个乡村振兴的基本现象，并称之为乡村振兴的最佳状态。

首先，拥有一个敢于担当拥有责任的乡村镇长。对于乡村镇长的要求非常多，要求他们具有领导能力、战略思维、品牌营销思维、市场洞察能力等多方面的才能。这我们在过去的文章里曾经探讨过合格的乡村镇长的基本能力。另外，往往被人们忽视的一个问题是，普通的乡村镇长的个人收入的待遇问题，与乡村振兴战略对他们的要求相比，他们所能够获得的收入极不相匹配，这就要求给予乡村镇长们足够的绩效激励机制，以提高他们的积极性和收入水平。否则，要求那么高，付出与回报不一致，人难免会产生抵触情绪。

其次，拥有一个具有地方特色的核心经营农产品。这就是所谓的一村一品。当然，在具体执行过程中，也并不一定会是机械地一村一品，也可能是一村多品。但无论如何，乡村特色农产品的核心地位保持长期不变，已经成为乡村经济的重要战略性农产品。一个依靠农业实现乡村振兴的乡村，核心特色农产品是关键。

再次，拥有农业经济领域里的先富农民家庭。永远不要期待乡村农业经济可以实现均富发展，那些具有先进思维和理念的农业创业者，成为农村致富道路上的先行者。所以乡村振兴一定要有农业大户的表率和带头作用，其他农户处于跟随状态。我们发现，无论是发展家庭农场也好，还是发展农家乐乡村旅游也好，都会有先吃螃蟹的一部分人，这其中有取得成功的，也可能有失败的。总之都是通过先行先试获取经验。

最后，乡村镇整体组织和政策服务意识强大。凡是乡村经济取得较好发展的地方，往往都是地方政府的农业管理和组织能力比较强，往往有着非常成形的农业经济发展规划和组织管理体系。与此同时，乡村镇政府及相关农业科技部门的政策意识和服务意识都相对较强，帮助农民和农户认知和理解政策，并正确进行相关政策的申请和使用。同时，先进品种和技术的引进和运用能力比较强，能够帮助农民创造农业经济的超额利润。

乡村镇长别做农业经济发展的短板，乡村振兴需要勤于思考的领跑者

通常，具有上述四个特征的乡村，便几乎实现了乡村经济振兴。这其中，以乡村镇长为首的政府及相关服务团队，发挥着举足轻重的作用。在政策引导、政策扶持、资金帮扶、人资源培训、技术服务、品牌营销、市场对接等方面都功不可没。